“瘦身减肥”是中国涂料业发展的必然

　　“瘦身减肥”是中国涂料业发展的必然

　　中国表面工程协会特种涂层专业委员会

　　西安涂装防护协会 方震

　　关键词：瘦身减肥、规模化、核心竞争力、知名品牌、融入国际

　　1、前言

　　2004中国涂料工业年鉴明确指出，根据国家可统计的涂料企业2004年的工业涂料产量为184.78吨，建筑涂料为113.37万吨，涂料的总产量为298.15万吨。位列世界第二位，仅次于美国，然而我们每个涂料企业的平均年产量确是很低，远远在涂料企业的经济规模之下。据立邦所统计的我国涂料企业厂家，大约在8000多家，而我国业内人士根据统计法的规则进行推算，全国大大小小的涂料企业约在10000~~12000家左右。按8000家和10000家，12000家来计算，每家涂料企业的平均年产量仅为372~298~250t/a左右。这就是说，我国80%左右的涂料企业均处在涂料生产的经济规模之下。这些企业大多属于“开，关”企业，是不能满足清洁生产促进法的要求，不合乎可持续发展的循环经济要求的企业，与我国政府提倡的节约型社会是格格不入的，因而对涂料企业进行有效的整合，加快“瘦身减肥”的步伐，已是涂料企业发展的必然。

　　2、中国涂料业必须向规模化，大型化的方向发展

　　2004年涂料工业年鉴指出，我国工业涂料企业年产量超过万吨企业仅有46家，建筑涂料企业年产量超过万吨的仅有24家。这就是说我国多数的涂料企业的生产能力均在产品设计的经济规模之下，如此多的涂料企业要想在市场上有所作为，拼打出一片天地，真是太困难了。我们知道2003年美国涂料企业只有700家左右，员工为55000人，而其年产量为550万吨。美国PPG公司及其所属企业的每年涂料生产量约为100多万吨。

　　我国涂料企业中的一些有实力的企业家们，已经清楚地看到“瘦身减肥”的重要性，他们知道，要想在经济全球化的今天，在涂料市场上占据一席之地，能够有所作为的话，就必须向规模化，大型化的方向发展。

　　2-1 2005年元月9日，湖南湘江涂料集团公司历时半年，以亿元的收购成本，全额并购郑州双塔涂料集团。湘江集团2005年初又与香港金鹏实业公司投资2500万美元成立南京美星鹏科技实业公司为福特汽车配套，生产汽车涂料。

　　1995年 湘江与日本关西合资。湘江涂料集团公司的这次收购活动不但巩固了它在国内涂料行业的十强地位，而且也极大地增强了它在国内外市场的竞争能力。目前湘江涂料集团公司已是国内最大的汽车漆制造厂家之一。

　　2-2 美涂士化工集团公司2005在整合，兼并，收购的方面，有较大的动作。经过一年多的运作，美涂士化工集团已拥有美涂士化工公司，美涂士涂装公司，美涂士房产开发公司，扬州美涂士金陵特种涂料公司，北京美涂士三旗涂料公司，香港远东化工贸易公司，远东树脂公司等15家公司的大型集团公司之一。

　　2-3 上海一品颜料有限公司，在氧化铁颜料行业的调整时期，整合了上海涂料公司下的上海氧化铁颜料厂，上海方泰氧化铁厂，上海环球氧化铁颜料公司和上海一品国际颜料公司，组建了新型的大型的专业化颜料公司。

　　新公司一成立，就在安亭镇赵巷工业园区投资1亿元，扩大征地60亩，组建了年产8万吨的世界级国际化颜料经营公司。

　　3、“瘦身减肥”是中国涂料提高核心竞争力，打造知名品牌的必然。

　　我国氧化铁行业有130多家，2004年氧化铁的总产量为54.5万吨，出口量达到31.26万吨。我国在2003年无机颜料的总产量和消耗量如表1所示表

　　1 、2003年无机颜料我国的消耗及生产情况

　　立德粉 氧化铁 铬颜料 钛白粉

　　中国占世界总消耗量% 50 30 29 16

　　中国占世界的总生产量% 100 38 32 13

　　从表1可知我国是无机颜料的生产大国，但我们并不是无机颜料的生产强国和无机颜料的主要利润获得者。立德粉2004年平均销价3000元/t，2004年实现销售量为19.2957万吨，实现总利润为676万元，平均每吨利润仅有35元/t。其主要原因是因为我们生产的产品均为初级无机颜料产品，生产技术水平不高，缺乏技术创新，我们在资源消耗上，能源的消耗上，环境治理上与国外存在着相当大的差距，资源不能达到综合利用，能耗是国外同类生产厂的数倍，必然会造成生产成本的攀高，利润的下降，加上这些行业的三废排放对周边环境有着严重的污染。

　　环保治理方面欠债较多，在构建经济与环境均衡发展，新型的节约型和谐社会的今天，无机颜料生产厂就面临着环保的巨大压力。有些厂矿已经被强制性整改，如浙江钱塘江，富春江附近的一些氧化铁厂已因三废排放造成公害而被勒令停产整顿。

　　正是由于上述原因，不瘦身减肥，进行有效的整合，来自各方面的发展瓶颈，致使不少中小企业有被淘汰出局的危险。

　　上海一品颜料公司经过整合后，就有力量、有条件去改变过去落后，缺乏核心竞争力的局面，新组建的一品颜料公司，以技术创新为突破口，全面对产品，产业结构进行调整，提高产品的加工层次，向深加工方向发展，全面实施清洁，安全，三废排放不会对环境，生态产生任何影响的新型加工方式，利用所拥有的先进生产技术(核心技术)生产高附加值，高额利润的核心产品，以质量和服务为中心去打造以“一品颜料”为核心的具有影响力的知名品牌，就有了可能。只有“瘦身减肥”整合行业内的有效资源，大大提高核心竞争力，才可能使中国涂料业打造出有影响力的知名品牌。

　　4、“瘦身减肥”是中国涂料业走向市场和迈出国门，(融入国际市场)的必然整合后的涂料企业，它们从规模上，人员素质(人才的综合利用上)，资金、市场等方面都有了一个极大的提高，就有可能改变旧有的经营模式，实行全新的经营策略。

　　4-1 新的集团经过整合，调整产业结构，使它们有可能，有能力实施规模化生产和经营，使其

　　生产能力可以在设计的经济规模之上，实行合理的优化生产模式。

　　4-2 可以加大对科研的投入，可以集中有效的各种科研开发人才，全面实施技术创新战略，极大地提升了企业产品在市场上的竞争能力，由于有可能拥有和贮备一批(待开发，上市)的核心技术，这些核心技术应该是在资源利用方面实现了减量化，资源利用最大化和可再利用的原则，在能源消耗上实现了最小化，是实施节能、节水、节材、节地和有利于环境保护的能促使循环经济迅速发展的高新技术，所以这些技术本身所生产的产品必然是具有高附加值和较高利润的新型产品，是能合乎国际法规的，可以打破欧美为我们设置的“技术壁垒”与“绿色壁垒”，才可以使我们大踏步地走出国门融入国际市场之中。

　　4-3.达到一定规模化的企业,就有足够的人力、物力、财力、可以采用先进的源头控制“三废”产生的先进工艺，去加强“三废”的管理和治理力度。环境保护己是我们国家经济发展，重要的基本国策之一，在国家法律、法规更加完善的情况下，国家在财税，价格上都会对环保产品给予一定的优惠政策，也是企业要实施品牌战略和融入国际经济中重要一环，所以“瘦身减肥”整合后的企业集团就会尽快地还清在环保治理上的欠债，而以新的面貌呈现在公众面前。

　　4-4.整合后的企业有能力一改产品经营模式为品牌经营，在此情况下它们会以用户为中心，不断适应和满足客户的专业化需求，不断优化企业的物流配送，以电子化、信息化来推动企业流程的一体化，以全新的营销理念，专有的技术，为客户提供最专业的服务，以质量和服务为中心，极大的提升企业在国内外市场的核心竞争力，并按照国际标准和有关法规来生产适用于国外客户需求的产品，推进企业经营的国际化。

　　上海一品颜料公司在整合重新组建之后，为了适应经济全球化，国际市场一体化，企业战略国际化的需求，整合原有的企业优势，达到资源互补，使资源利用达到最大化，发展与环境生态和谐达到共赢的目的，迅速把自己组建成具有营销、产品深加工、物流配送、科研中心、产品检测五大功能并进发展的世界级国际化经营公司。

　　5.小结：

　　中国涂料业，经过了近百年的发展历程，从无到有，从小到大，时至今日，我国己从过去的闭关自守，而全面融入国际社会的时候，我们原有的开链粗放式经济增长方式，给我们造成了环境污染和生态破坏，大量的消耗，也加剧了能源和不可再生资源的供求紧张，资源、环境的约束己成为今日经济社会快速发展的最大瓶颈。因而“瘦身减肥”己是摆在我们涂料业面前的头等大事，原材料涨价、3C强制性认证，己为涂料行业进行了洗牌，而严峻的国际市场竞争与“技术”“绿色”两大壁垒，将会加速我国涂料业全面进入重新洗牌阶段，一些中小企业(存在着严重“十过 ”的企业)必将会淘汰出局，所以说“瘦身减肥”是中国涂料业发展的必然趋势，是不容质疑的客观事实。

　　参考文献 中国涂料工业年鉴2003.2004

　　中国涂料信息版2005/3.4.9.12

　　方震 可持续发展是涂料工业(企业)发展的必由之路